Ｊ２降格を機に、所属選手を大幅に入れ替えている名古屋の動向が注目されている。

2010年にＪ１制覇を経験したこの名門クラブに限らず、主力選手の大半を放出してチームの再建を模索するやり方は、
果たして良策と言えるのか。様々な事例を基にしながら、その是非を問うた。

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浦和のＪ２降格が決まった1999年のリーグ最終戦のあと、ロッカールームでは岡野雅行が鋭い眼光で、「みんな残るんだろうな」と意思を確認して回ったそうだ。
また、2012年にＧ大阪のＪ２降格が決まった時は、遠藤保仁がいち早く「残ります」と残留を表明した。どちらのケースも、ほとんどの主力がクラブに残り、１年でＪ１に復帰している。
　
名古屋の場合はどうか。田口泰士、小川佳純、楢?正剛など、チームの中心になり得る主力はみんな「考えたい」と発言した。
その後、結果としてクラブから契約終了を言い渡された選手もいるが、それ以前に、自ら力強いメッセージを発信してクラブを守ろうとする動きが見られなかったことは寂しい。この現状は、浦和やＧ大阪のケースとは違う。
　
チームとして再上昇するエネルギーがない。大ナタを振るう改革が是か非かというより、もはや名古屋のケースは、壊して作り直す以外に道がないように思える。それほど状況はこじれているのではないか。
しかし、大ナタを振るってゼロから出発したクラブが短期間で強くなるのは簡単ではない。そんなに安直にチームは作れない。仮に、その難しいミッションを成し遂げられるとしたら、強烈なパーソナリティを持つ指導者が不可欠だ。

野球に比べると、サッカーは客観的なパフォーマンス評価が難しい。データが当たり前になった現代でも、選手やプレーの良し悪しは、依然として主観に依る部分が大きくなる。
　
ところが、土台を失ったチームには、基準や方針がない。結果が出ているうちは良いが、勝てなくなると、何が正しいプレーなのか、何が正しいチョイスなのか、
すぐにブレる。監督と選手の中に積み重ねがあれば、経験則から判断できるのだが、大ナタを振るったクラブにはそれがない。

だからこそ新チームには、明確な基準を持つ監督の指導力が不可欠なの だ。また、それによって生じる軋轢を修復するクラブやスタッフの労力、あるいはキャプテンの存在も重要になる。
　
日本代表のヴァイッド・ハリルホジッチ監督も、チームを作り直すために、明確な基準を持ち込んだ。デュエルと縦の速さを求め、そのために体脂肪率を一定以下に保つこと、
所属クラブで試合に出続けることを要求した。それに応えられなかった選手は、招集メンバーから外れたり、あるいは出場時間が短くなったりと、影響が出ている。

圧倒的な存在感のあるザックジャパンの主力メンバーを、競争を促して新戦力に刷新してきた仕事ぶりは、この監督の強いパーソナリティと明確な基準がなければ成立しない。
ストレートで遠慮のない言葉で嫌われ役になったが、短期間でチームを作り直すには、それくらいの軋轢に耐える覚悟が必要だ。
　
そのような指導力のある監督と契約できればいいが、親会社の影響力が強いクラブほど、サッカーの判断ではなく、人脈の判断になりがちだ。
　
もちろん、親会社の影響力が強いことを否定はしない。例えば今季のブンデスリーガでは、
レッドブルが買収した下部リーグのＲＢライプツィヒが７年で１部昇格を果たし、バイエルン・ミュンヘンを追う快進撃を見せている。

このクラブは親会社の強い影響下にあるが、ラルフ・ラングニックという戦術家として有名な指導者をＳＤに迎え、全権を預けてきた。
ボールを奪って８秒以内に攻める戦術、若手を探すスカウティング方針、チーム内の厳しい規律の設定など、
ラングニックのマネジメントがなければ、歴史のないクラブが短期間で急成長を成し遂げることはできなかった。
　
サッカーを熟知したＳＤが、全権を得て、指導力のある監督と契約し、サポートしていくこと。それ以外に、大ナタ改革を成し遂げる道はない。

文：清水英斗（サッカーライター）

2016年11月26日
http://www.soccerdigestweb.com/news/detail/id=20852

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